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志特沉着应对“黑天鹅”逆袭

——志特模架抗击新型肺炎疫情侧记二——

有人把新型冠状病毒肺炎,形象地比喻为2020中国经济的“黑天鹅”,这场突如其来的疫情,让很多企业一时间不知所措,乱了方寸,有些中小企业甚至在这个特殊的寒冬中不幸夭折。现实很残酷,农历新年第一天,据猫眼专业版数据显示:中国电影票房收入仅181万元,而去年同期该数据超14亿元。此外,当天春运总体运输量同比下跌28.8%,铁路、道路、民航运输量分别同比下跌41.5%、25%、41.6%。目前星巴克已关停了在国内的超过2000家门店,著名餐饮品牌西贝在疫情的冲击下400家线下门店也基本停业,春节前后一个月时间预估损失营收7-8亿元。若疫情在短时间内得不到有效控制,很多像西贝一样的企业将面临巨大的危机。

 

面对“黑天鹅”侵袭,很多中、小企业面临绝境

面对疫情冲击,如何找寻出路快速自救,是企业不得不正视的现实难题。当下,面对员工无法及时到岗的现状,企业一方面需充分保障员工身心健康,另一方面又要尽可能维系组织正常运转,最大化减少经济损失。对此,志特模架提前策划,早做安排,采取了一系列行之有效的措施。

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在危机面前,志特人沉着应对

首先,是赢在心态。公司在运营发展中肯定会遇到这样那样的困难,危机从来都是一对孪生兄弟,有危就有机。企业立于不败的秘诀在于,如何化为危机,让组织转危为安。对此,志特模架董事长高源先生有着清醒的认识并做出重要指示,面对这次新型肺炎疫情,我们一定要沉着应对,保持敬畏,略微恐惧。该有的防护措施定不能少,自己及他人的接触史得实实在在搞清楚,之后,也就没必要恐慌。全面复工前的这段时间,我们要充分利用起来,闲时练兵、磨枪,组织学习和培训,少数人有必要碰面时,必须保持安全距离沟通,多采取音视频会议形式,认真探讨一下公司各项制度、完善考核、部门协作、解决一些痛点问题。

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口罩防一时,心态护一生

各基地、各部门内部,则视具体情况,因地制宜,自行组织,可部分开工。有必要提前到岗的,报备人力行政部。建筑工地全面复工后,大部分项目肯定会加紧抢工期,届时,公司全员将全力以赴,配合客户,扑向主营业务,所以,要充分利用好全面复工前的这段时间,做好做足学习、培训、流程、会议等各项准备工作。

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志特模架开启线上办公模式

紧接着,公司管理层立即成立并组建了“抗疫复工”领导小组,公司董事长高源先生亲自担任组长,召开了“抗疫复工”动员大会,根据当前防疫的重点进行了周密部署和详细安排。一是,严格按政府部门要求,做好防疫防控工作,生命重于泰山,防控压倒一切。启动线上、线下结合的办公方式,最大化减少人员的大规模迁移、接触;二是,以目标计划为导向,对线上、线下办公人员实行高效管理,要让每一位员工都清楚自己的工作目标是什么?什么时候去做,要做到什么结果;三是,利用好全面复工的这段时间,对核心业务流程制度进行梳理和研讨,特别是信息化方面,要以“五星工程服务”为抓手,全方位提升用户体验,为客户创造更大的价值,进而实现志特软实力的提效提速;四是,启动线上培训,加大各业务岗的培训力度,志特大学针对“铁三角营销”各岗位梳理出培训项目,编辑成各种优秀课件,对各业务岗进行产品知识、制度流程等培训。

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信息化、智能化、自动化大大提升了产品品质和生产效率

多措并举,共度时艰。此刻的志特人已然信心百倍,我们坚信,只要全体志特家人共同努力,凝心聚力,一定能战胜疫情,战胜困难,迎来春天的希望!志特加油!武汉加油!中国加油!


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