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凝心聚力誓争先,攻艰克难战佳绩

志特模架2019年总结及2020年度营销大会报道之一

2019年12月26日,志特模架“铁三角团队”200多人在广东中山天鸿假日酒店召开了主题为“凝心聚力誓争先,攻艰克难战佳绩”的年度营销大会。“天若有情天亦老,人间正道是沧桑”,为了实现发展新型绿色建筑,践行绿色环保,减少砍伐,留住绿水青山的伟大事业,志特模架董事长高源先生在会议发言中说道,八年前,志特人肩负使命从革命老区江西出发,踏上了开辟新型建筑模架的长征路,就再也不能止步,虽然前路漫漫,充满危机,既然选了这条路,我们就一定会沿着这个方向,像中国共产党人一样,誓将革命进行到底!

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志特“铁三角营销”团队合影

集团董事长高源先生致辞,对大家在过去一年里的艰辛付出表示衷心地感谢,接着他又向大家提出了2020年的工作方向和奋斗目标。并结合2019年的实际对明年的市场形势做了分析与对比。他认为明年的市场形势预计依然是箱体振动,比较严峻。但对于志特而言这是一个新的转折点,我们已做好准备迎接各种挑战。对内我们苦练内功,开展了一系列外科手术刀式的人事制度改革,公司上下主管以上管理干部集体下岗、集体竞聘上岗,薪酬改革以岗位价值为核心,形成了更加科学合理的考核及激励制度,营销以项目利润管理为导向,深化设计工程服务及生产侧重以质量“零缺陷”为导向,重新激活组织活力,引爆员工内在动力。住宅产品组合力推“铝模+爬架”双轮驱动,与单一做铝模或单一做爬架的同行相比,形成了差异化竞争优势;公建方面,将与全球模架领导品牌企业合作推出公建模架产品,完成“住宅+公建”凹凸互补产品组合战略;在商业模式方面,以技术研发、信息化应用、设计三放心、精益生产、五星工程服务、物资循环闭环管理及培训复制为节点的软实力供应链管理模块,打造出了独具志特特色“软实力加盟平台”模式,通过标准化、信息化、智能化、产品的全生命周期管理的复制,帮助同行中小铝模厂改变管理模式,降低成本,大大提高赢利能力,为传统的重资产模架企业插上互联网的翅膀,引领行业实现管理升级。

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集团董事长高源先生发表重要讲话

凝心聚力誓争先,会议期间,志特大学组织全体与会人员开展了丰富多彩的拓展活动,通过参加“超级过山车”项目,让“铁三角团队”在游戏中体验有效沟通、团队协作的重要性,使大家认识到,精诚团结,共同进退,必将发挥出11>2的效果。

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在拓展活动中提升队伍凝聚力

为了帮助“铁三角团队”提升销售服务水平,“铁三角团队”主要负责人精心编制培训大纲,从营销人员思维方式的养成、如何提升执行力以及总结反思能力的形成三个方面提出了具体要求。为此,志特大学根据以上三个方面的要求,邀请到一位有着21年丰富营销实战经验的营销专家,王浩老师为大家讲授如何高效取得营销成果的重要课程。由于前期做过深入沟通,主讲老师在培训中特别注重将所讲内容与公司要求紧密结合。尤其是在执行力方面,以取得成果为导向,让大家明白了营销行为必须精准落到实处。课堂上王老师运用诙谐幽默的语言,深入浅出的讲解、分析,帮助大家科学诊断销售过程中存在的各种问题,如:怎样高效把握客户的需求窗口期?再如:怎样步步为营获取各节点营销成果,促成签约合作?一个个实实在在的问题,一条条科学贴切的处理方法,让学员们切身感受到方法的重要性,纷纷表示,今后就算工作再忙也一定不能落下学习,事情再多也要静下心来,认真思考,研究策划,制订出科学有效的方法来解决问题。

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“精益营销”让大家明白获取“成果”的重要性

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铁三角团队”认真学习营销方法

“铁三角团队”是公司抢占市场制高点的急先锋,是公司做大做强的根本。我们坚信,在集团董事长高源先生的带领下,大志特发展平台的优势必将日趋明显。我们将充分发挥志特“铝模+爬架”“民建+公建”、“软实力加盟”三大法宝的综合竞争力,2020年,志特人定不负韶华,一定要充分发挥青春才智,以百倍的信心,以不破楼兰誓不还的决心,坚决完成各项目标任务。

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