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重生之旅,让志特雄鹰越飞越高!

——志特模架全面开展管理干部重新公开竞聘上岗

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       在一篇题为《华为为何如此强大?因为危机感!》一文中,提到中国人引以为豪的华为,纵然今天已经这么强大了,还是虚心若愚,时刻保持满血的危机感,可谓居安思危到了极点。志特铝模作为中国模架行业的领导品牌,立志成为一家伟大的企业,同样也需要用危机意识来武装头脑。在公司内部,面对客户和市场的时候,广大干部经常会用“战战兢兢”这个成语来表达自己的态度。“战战兢兢”是什么意思?害怕,甚至是充满恐惧感的害怕,这就要求每个管理干部必须建立起来的强烈危机意识。基于此,从7月下旬开始,公司高层研究决定,在集团内部各部门及分子公司对管理岗位组织开展内部公开竞聘活动,重新洗牌,让那些能干的、想干的、有拼搏精神的人上,让有为者有其位。

       志特自2011年成立已经运营8年了,8年来,我们一起奋斗,取得了一些成绩,在铝模行业有了一定的影响力,然而,这个行业从2011年才10来家铝模厂,到现在已经发展到全国已有上千家铝模厂,所以面临的行业竞争也是异常惨烈,公司要谋求生存和发展,必须要努力保持和提升核心竞争力。前段时间,公司已经开始狠抓品质管理,要求所有业务及职能部门均要做到产品和服务“零缺陷”;这样才能留住客户,保住订单。对管理干部而言,企业是什么?他绝不仅仅只是你谋生的手段,而是你的事业,你的未来,甚至是衡量你人生价值的测量仪。一名优秀的管理干部,一定是以公司利益为重,抛弃私心杂念,誓死必成干事业的有胸怀有格局之人。下岗竞聘对于他们来说,是一种舍,更是一种得。暂时的舍弃,是为了将来更为华丽的回归。我们坚信,企业不会忘记有功之人,不会忘记那些曾经为了公司谋求更大发展,做出让步和取舍的真正的奋斗者。事实证明,这种做法是正确的。伟大的华为,1996年的市场干部大辞职,不仅没有对华为的发展造成实质性的损失,反而增强了管理运营团队的凝聚力、为公司的发展注入了不竭动力。今天的志特乃昨日之华为,昨天虽然很痛苦,那是为了让明天大家过得更美好。

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竞聘者正在向评委介绍自己的优势

       为从根本上解决问题,公司必须进行一次彻底的人事制度改革,改革人和事,通过“外科手术刀式”的改革,打破铁饭碗,对各部门尤其是人多的业务部门,领导全部实行“先免职,后竞聘”,并设A、B角。这样,让在位的,打破铁饭碗思想,有种危机感,增强责任心。让暂时没在位的,心中充满希望,对公司公平竞职环境抱有充分的信心,从而有利于留住人才。让那些能干的、想干的、有拼搏精神的人上,让有为者有位;大部分将适当调高待遇,拿数据说话,以业绩结果为导向、自上而上又自下而上双向进行考核和考评,让做得多与做得少、做得好与做得不好的,大幅拉开薪资收入差距,让实干的人得实惠。优化组合新的团队,重新激发组织活力,引爆员工内在动力。

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现场评委们正在认真聆听竞聘者的宣讲

       此次人事改革,大家要充分理解,深刻领会,抓住机会,积极参与进来;对于那些尽心尽责、脚踏实地、勤学肯干,敢担当有拼劲的人完全没有必要去担心,因为公司进行人事制度改革的目的是为了获得更加强大的发展后劲,后劲从哪里来?从根本上说,还是要靠强有力的人才团队。只要你是一个上进的人,愿意在学习工作中努力改变自己的人,公司一定会让你有用武之地。新的领导团队组建完成后,对已竞聘岗位原则上三年内不再安排竞聘,在此期间,只对空缺及新增管理岗位安排竞聘;接下来,将层层签订工作目标责任状,锚定目标,狠抓执行,齐心协力,带领公司全员披荆斩棘、昂首阔步往前走!

       编后:截至8月7日,公司内部已组织各类管理岗位竞聘 6 场,参加竞聘人员达 38 名;大家报名参加竞聘的热情和积极性很高。这充分说明,此次竞聘活动开展得非常及时、非常成功,公司内部有一大批想干好、能干好,忠于企业的奋斗者,他们是发自内心地想借助这场人事改革的东风重新定位自己的职业方向,争取更适合自己的岗位,为公司的发展做出更大的贡献。与此同时,也预示着,志特雄鹰在这场人事变革后,必将迎来全新的重生,获取更加强大的内在发展动力,中国模架行业领导品牌的地位必将进一步巩固,未来发展之路也一定会越走越宽。

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